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初秋的广州，热潮涌动。2026年8月26日，随着最后一方混凝土浇筑完成，广州市黄埔区九佛街五村七片城中村改造项目复建地块三4号楼主体结构顺利封顶。塔吊舒展长臂，建设者们站在新落成的屋面上，共同见证这栋25层住宅完成主体施工任务。一幅承载群众安居期盼的城市更新图景，正在珠江之滨加速铺展。

从黄埔五村七片项目落地，到旺村项目接续中标，两处工地的建设脉动，勾勒出水电十二局向南布局、深耕湾区的清晰轨迹。这不是从无到有的房建起步，而是十二局优化区域布局、拓展南方市场的生动实践。

向南布局，拓展区域发展新空间

广州作为粤港澳大湾区核心引擎之一，正加快推进城中村改造和城市功能品质提升。围绕南方市场布局，水电十二局基础设施公司驻地迁至广州，随后更名为南方公司。更名不是专业方向的改变，而是区域职责和市场边界的拓展：南方公司面向南方区域统筹市场开发、资源配置和项目履约，积极参与各类工程建设，成为十二局深耕湾区、辐射南方的重要支点。

水电十二局房建业务早有积累。依托杭州泷悦华府、平凉华电小区、三墩科研综合楼等一批住宅、办公和科研建筑项目，团队积累了扎实的房建施工经验。2023年9月，公司取得建筑工程施工总承包一级资质。黄埔项目不是十二局房建业务的起点，而是既有能力在南方区域的接续落地。

2025年，依托中国电建黄埔城市更新项目群建设平台，五村七片地块三项目落地。2025年8月10日，合同额5.95亿元、总建筑面积约16.90万平方米的项目正式开工，建设6栋高层住宅以及地下车库、商业和公建配套等设施，服务九佛街五个村、七个片区的复建安置需求，成为南方公司在广州落地的首个重点房建项目。

首战攻坚，彰显十二局履约硬实力

房建业务的能力，不是写在规划里，而是干在现场上。项目进场伊始，周边多条规划道路尚未建成，施工运输通道受限；场地高差较大，邻近永九快速路高边坡；施工场地狭窄，材料堆场、加工区和施工道路需要随工序动态调整；临水、临电、排水及永久市政接驳涉及多方协调。加之广州雨季长、台风多、高温天气频繁，首个项目便是一场对资源统筹和精细管理能力的综合检验。

桩基施工首先遭遇“硬骨头”。施工高峰期每月有13至19天降雨，场地孤石率高达29.49%，坚硬岩层和孤石同时挤压施工效率和质量控制空间。项目部根据地质变化动态调整施工安排，将液压锤桩机增至3台，确保各工作面均有关键设备支撑。最终，桩基工程较原计划提前18天完成，为后续地下室施工赢得了宝贵的时间窗口。

进入地下室结构施工阶段，项目部把总进度计划拆解到日，按照“工序优先级＋人员技能匹配度”配置劳动力，减少工序等待和重复作业。施工高峰期投入作业人员126人，每栋塔楼底板施工配置钢筋工不少于35人。建设者抢晴天、战雨天，科学组织夜间作业，塔楼底板施工整体较原计划提前41天完成。2026年2月7日，6栋塔楼全部冲出正负零，节点目标较原计划提前80天。

进度提速，靠的不只是增加投入，更是策划前移和技术穿透。针对预制构件、铝合金模板、附着式升降脚手架等关键环节，项目团队先后3次联合设计单位召开专题审图答疑会，提前消除专业碰撞，加快深化成果落地。其中，首栋楼预制构件和铝模深化设计仅用15天，实现设计、采购、施工有序衔接。2026年8月26日，4号楼主体结构顺利封顶，其余楼栋同步稳步推进。

对安置房而言，建设速度是履约要求，安全品质才是价值底线。项目全面落实样板引路、三检制和实测实量制度，推广铝模与爬架、高强抗渗混凝土、装配式构件及智能建造设备应用，把质量控制嵌入设计、施工、验收全过程。围绕高处作业、临时用电、起重吊装、有限空间和临边洞口等风险，项目打造集装箱式安全文化宣教长廊和“电建吉娃”每日安全打卡阵地，让风险提示进入作业人员日常通行和班前上岗场景，推动安全教育由集中灌输向全员参与转变。

黄埔项目证明，水电十二局长期积淀的组织力和执行力，能够在新的业务场景中转化为实实在在的履约能力。

现场立标，擦亮十二局建造品牌

首个落地项目，往往决定企业进入区域市场的第一印象。面对专业多、界面广、参建方多的城市更新工程，项目依托中国电建联合体协同优势，主动在业主项目群中对标先进、共享经验，同时坚持用十二局标准抓策划、抓过程、抓闭环。

2025年第四季度，项目在业主组织的第三方评估中取得综合排名第一。12月23日，9个项目部、10家单位60余人走进现场观摩交流。项目随后收到业主年度表扬信，并获评中电建路桥华南区域“2025年度联防联控工作先进单位”。2026年4月23日，30余家单位、270余人再次来到项目，安全质量标准化和智能建造成果集中亮相。

综合排名第一、两次成为观摩点、获得业主表扬和专项荣誉，几项成果相互印证：施工现场成为展示十二局能力的窗口，优质履约成为深耕区域市场的信用凭证，项目实践也沉淀为后续工程可以复用的经验资产。

由点及面，积蓄区域深耕新动能

房建业务要形成新的发展支点，不能止步于“干好一个项目”，还要推动项目经验向组织能力转化、履约口碑向市场机会延伸。2025年10月，在黄埔项目稳步推进的同时，广州市黄埔区龙湖街旺村城中村改造项目北地块顺利中标，项目总用地面积约3.87万平方米，预计总建筑面积约26.99万平方米，单体建筑最高137米、44层。南方公司房建业务实现两个项目接续布局。

从最高32层的五村七片项目，到最高44层的旺村项目，两个项目总建筑面积合计近44万平方米。增加的不只是建筑高度和工程体量，更是对设计施工融合、资源统筹、多专业协同和精益管理的能力要求。由一个项目到两个项目，南方公司逐步具备专业资源共享、管理标准统一和项目经验复用的实践条件。

区域深耕，既要有项目支撑，也要有人才接力。南方公司通过跨专业人员调集、专题审图、技术交底、样板示范和复盘总结，把个人经验逐步沉淀为组织能力，一条“以现场保市场、以履约促经营、以项目育人才、以协同强能力”的发展链条正在形成。

从黄埔到旺村，房建项目的接续落地，是南方公司区域布局取得阶段性成效的一个缩影。面向未来，水电十二局将继续以南方公司为区域支点，以属地经营为牵引、以优质履约为支撑，把项目积累的资源、标准和口碑转化为参与南方区域各类工程建设的综合优势，把一项项精品工程转化为深耕南方的坚实坐标，为中国电建高质量发展贡献更多十二局力量。