企业要闻

10月13日，公司召开2026年9-10月履约生产经营调度会暨重大经营风险专题会议。会议针对主要在建项目存在的突出矛盾、卡点堵点及需统筹协调事项开展深入研判分析，明确下一阶段重点工作部署。公司党委副书记、总经理吴磊出席会议并讲话，公司副总经理于凌云主持会议，公司领导赵云川、练新军、高争强参加会议。

吴磊指出，履约能力是企业生存发展的生命线，四季度是全年决战关键期，保履约是当前压倒一切的中心工作，各级管理人员要亲自盯办、下沉现场、靠前协调。履约保不住，风险就冒头；风险控不住，履约就要断。要抓实项目全过程管控：刚性落实施工计划，任务分解至周、日，挂图作战、倒排工期，执行 “一日一调度，一周一考核”；前置物资设备保障，建立需求清单闭环落实；建立“事不过夜” 快速响应机制，问题及时升级处置，避免风险成本叠加。

吴磊强调，要聚焦六大方向攻坚全年目标。一是强化工期刚性约束，纠治工期管理顽疾，严格工期预警闭环追责，滞后项目限期报送量化整改方案；二是筑牢分包风险防线，从严落实分包准入、过程监管、结算管理、农民工工资专户直发四项要求，完善分包制度体系；三是深化全过程成本管控，做实目标成本分解、材料量价双控、变更索赔当月锁定，推进两金清收；四是严守质量安全底线，抢工不牺牲安全和质量，加大关键工序管控，盯紧各类高危作业；五是刚性执行生产经营调度及三级预警机制，整改举措量化，确保各项任务落地见效；六是破除部门层级壁垒，推动技术下沉一线，总部职能部门由“督战队”转为“服务队”，凝聚协同攻坚合力。

会上，高争强通报了公司2026年1至9月财务经营情况，所属各单位及直属项目部汇报了项目履约经营情况和重大经营风险管控情况。公司班子成员结合分管工作，针对主要在建项目存在的突出问题及需协调解决事项，提出具体优化意见和落实要求。

于凌云就落实会议精神提出两点要求。一是抓好领会落实，逐级压实主体责任。工作任务细化分解、落实到人，坚决杜绝以文件落实文件、以会议落实会议。二是强化协同联动，闭环攻坚破局，总部各职能部门要树牢服务项目的导向，破除部门壁垒，对会上提出的重难点事项建立跟踪督办机制。各项目部要统筹好进度、质量、安全、风险管控，紧盯关键节点抢补欠量，以实干实绩冲刺完成全年各项目标任务。

会议以“现场＋视频”方式召开。公司高管、副总师，总部相关部门负责人，所属各单位主要负责人，直属项目部负责人，主要在建项目项目经理参加会议。