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10月15日，公司党委副书记、总经理吴磊到浙江松阳抽水蓄能电站项目调研指导工作。公司党委委员、副总经理于凌云陪同调研。

调研期间，吴磊一行深入施工现场，仔细察看项目安全管控、质量管理和建设进度，听取项目部工作汇报，详细了解当前工程推进中的重点难点问题，对项目现阶段取得的成果予以肯定，并就下一阶段工作提出四点要求。一是压实安全责任，筑牢安全发展屏障。牢固树立安全发展理念，扛牢安全生产政治责任，统筹发展与安全，以本质安全护航项目高质量建设，着力打造安全生产标准化工地。二是深化成本管控，提升精益经营质效。纵深推进精细化管理，将成本管控贯穿施工全流程，深化精细化经营分析，持续提升项目经营质量与综合效益。三是强化系统统筹，保障优质履约大局。立足国家能源战略和“双碳”目标，统筹质量、安全、进度，强化资源统筹与闭环管控，以节点保全局、以过程保结果，全力将松阳项目建成抽水蓄能标杆工程，确保工期优质履约。四是弘扬“四项”文化，凝聚团结奋进合力。深入践行集团公司“诚信、合规、廉洁、执行”文化，厚植“五型”家文化，以文化聚人心、强管理、促执行，不断增强项目团队凝聚力和战斗力。

于凌云强调，一是坚持目标牵引，增强履约攻坚能力。系统盘点进展，倒排节点、优化工序，确保年度工作圆满收官。二是深化创新赋能，提升生产经营质效。加强科研成果总结，推动数字技术与现场管理深度融合，抓好结算管理，持续增强项目经营贡献能力。三是树牢底线思维，提高风险防控能力。压实合规责任，加强风险预判和隐患排查，确保项目建设平稳有序。四是夯实人才支撑，凝聚团队战斗合力。注重全过程复盘和经验传承，在实战中培养技术骨干和青年人才，营造敢为善为、务实进取的浓厚氛围。

松阳项目部表示，将以此次调研指导为契机，逐条梳理、逐项落实调研提出的各项要求，进一步细化工作措施、压实工作责任，全力推动项目建设安全、优质、高效推进，确保各项要求落地见效。

公司董事会办公室/办公室、机电工程公司及松阳项目部相关负责人陪同调研。